Knjižničarske novice

novice in strokovne informacije za knjižničarje

Collaborative Innovation and Best Practice Diffusion in European Libraries: Adapting for Local Impact

29. 5. 2025
Damjana Vovk
Narodna in univerzitetna knjižnica
Naslovnica

Dokument z naslovom Collaborative Innovation and Best Practice Diffusion in European Libraries Adapting for Local Impact obravnava inovacije in širjenje dobrih praks v evropskih knjižnicah, s čimer skuša prispevati k večjemu vplivu teh v lokalnem okolju. Knjižnice so v zadnjih desetletjih preoblikovale svoje poslanstvo in storitve ter jih umestile v kontekst ciljev trajnostnega razvoja (SDG). Predstavljeni primeri poudarjajo pomen prilagajanja najboljših praks lokalnim potrebam.

Deljenje dobrih praks v knjižnicah
V okviru projekta LibrarIN so bile raziskane različne prakse – od najboljših (angl. best practices) do tistih, ki preprosto delujejo (angl. what works).

  • Najboljše prakse: Gre za projekte z visokimi vlaganji in prepoznavnostjo, ki so pogosto “novost na svetovni ravni”.
  • Dobre prakse: Prilagojene lokalnemu kontekstu in bolj razširjene.
  • Prakse, ki delujejo: Osredotočene na inovacije z omejenimi viri, pogosto podprte z angažiranjem zaposlenih.

Za uspešno širjenje dobrih praks je ključno testiranje v različnih okoljih, prilagoditve lokalnim potrebam in vključevanje širše skupnosti.

Izzivi deljenja dobrih praks
Pri prenosu praks med knjižnicami se pojavljajo štiri glavna tveganja:

  1. Prakse, ki delujejo v eni knjižnici, morda ne uspejo v celotni mreži.
  2. Predpostavka, da bo ista praksa delovala povsod, ne upošteva lokalnih razlik.
  3. Pomanjkanje kazalnikov za oceno prenosljivosti praks.
  4. Neskladje med praksami in dejanskimi potrebami skupnosti.

Stroški in prilagodljivost praks
Dokument izpostavlja primere velikih infrastrukturnih projektov v evropskih knjižnicah (npr. knjižnica Oodi v Helsinkih) ter ugotavlja, da so takšni projekti pogosto finančno nedosegljivi za manjše skupnosti. Prilagoditev obsega praks zahteva:

  • Razčlenitev: Identifikacijo ključnih elementov, ki jih je mogoče prenesti.
  • Skrčenje: Prilagoditev obsežnih projektov v manjše, modularne izvedbe.
  • Zamenjavo: Iskanje alternativ, kot so digitalne rešitve ali lokalna partnerstva.

Razkorak v kazalnikih
Knjižnice pogosto uporabljajo notranje kazalnike (npr. obiski, izposoja), ki ne odražajo širšega družbenega in gospodarskega konteksta. Dokument zagovarja uporabo zunanjih kazalnikov (npr. demografski in ekonomski podatki), ki omogočajo bolj celovito oceno učinkovitosti knjižnic.

Prilagajanje lokalnim potrebam
Knjižnice so ključni gradniki skupnosti in izvajalci neformalnega izobraževanja. Njihove aktivnosti je treba uskladiti z lokalnimi in nacionalnimi razvojnimi strategijami ter cilji trajnostnega razvoja, kot so:

  • Boj proti neenakosti v izobraževanju (SDG 4).
  • Spodbujanje socialne vključenosti (SDG 10).
  • Krepitev digitalne pismenosti (SDG 9).
  • Podpora demokratični participaciji (SDG 16).

Orodja in priporočila
Projekt LibrarIN ponuja konkretne rešitve za spodbujanje inovacij v knjižnicah:

  • “What-works database”: Baza uspešnih praks za navdih in prilagoditve.
  • LibrarIN policy tracker: Orodje za spremljanje izvajanja knjižničnih politik na ravni EU in nacionalnih držav.
  • Pristop v štirih fazah: Vključuje analizo potreb, skupno načrtovanje, implementacijo in evalvacijo.

Priporočila za oblikovalce politik

  1. Uporaba okvirja LibrarIN za spodbujanje inovacij, ki temeljijo na lokalnih potrebah.
  2. Vzdrževanje in promocija orodij, kot sta “What-works database” in policy tracker.
  3. Uvedba zunanjih kazalnikov za oceno uspešnosti knjižnic.
  4. Vzpostavitev evropskih standardov za knjižnično infrastrukturo.
  5. Spodbujanje inovacij, ki temeljijo na povpraševanju, za boljšo prilagoditev lokalnim potrebam.

Zaključek
Dokument poudarja pomen sodelovanja, lokalne prilagoditve in uporabe kazalnikov za bolj učinkovito delovanje evropskih knjižnic. S spodbujanjem inovacij in širjenjem dobrih praks lahko knjižnice postanejo osrednji akterji pri reševanju družbenih izzivov.

Skip to content